摘要：在經(jīng)歷過2008年的金融危機(jī)、不理想的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等事件后，大部分空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)或多或少遭遇過—些風(fēng)險，也勢必從中吸取到 

　　摘要：在經(jīng)歷過2008年的金融危機(jī)、不理想的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等事件后，大部分空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)或多或少遭遇過—些風(fēng)險，也勢必從中吸取到—些經(jīng)驗（experience)。那么，為了堿少企業(yè)后期運營風(fēng)險和損失（loss)，筆者覺得十分有必要對經(jīng)歷過的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析其潛在風(fēng)險，并采取必要預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。
　　空壓機(jī)是通用機(jī)械中的重要組成部分，按作用原理可以分為很多類型，活塞式、膜片式、螺桿式、羅茨式、離心式、軸流式等。昆山空壓機(jī)維修中兩個帶有螺旋型齒輪的轉(zhuǎn)子相互嚙合，使兩個轉(zhuǎn)子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。螺桿式空氣壓縮機(jī)中的螺桿壓縮組件，采用最新型數(shù)控磨床內(nèi)部制造， 并配合在線激光技術(shù)，確保制造公差精確無比 。其可靠性和性能可確保 壓縮機(jī)的運轉(zhuǎn)費用在使用期內(nèi)一直極低。每種形式的空壓機(jī)都有自己的流量范圍和壓力范圍，產(chǎn)品也形成了系列化。除了類似冰箱空壓機(jī)等微小型空壓機(jī)由制造商直接與廠家配套，無代理商外，其它空壓機(jī)基本都不可能（maybe)由廠家全部獨攬整個市場，分銷商或者代理商等貿(mào)易型企業(yè)是廣泛(extensive)存在的。由于行業(yè)自身的特點，空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)跟普通的快消品貿(mào)易商相比有所不同，其受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響比較大，規(guī)模小，訂單數(shù)量偏小，但單個訂單金額大。
　　風(fēng)險的存在是管理者必須直面的事實，尤其是空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)。一個金額較大的訂單一旦延期、暫停或者取消就有可能嚴(yán)重影響(influence)公司現(xiàn)金流，甚至使公司倒閉。實踐證明，風(fēng)險預(yù)防作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)之一，對于完善內(nèi)部管理、順利實現(xiàn)組織目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，具有不可忽視的作用。
　　社會風(fēng)險(risk)
　　①政策因素
　　由于最終用戶受國家政策影響比較大，一旦國家政策有變，貸款不被批準(zhǔn)，資金不到位，用戶無法支付預(yù)付款，進(jìn)而影響項目進(jìn)展，拖延甚至?xí)和＃罱K公司造成庫存積壓，資金墊付壓力大。
　　②罷工等
　　由于利潤的不斷降低（reduce)，降本增效是必然，員工的工資漲幅很小甚至沒有漲幅，工作熱情不升反降，在長期得不到改善的情況下可能（maybe)引起罷工等消極情緒。昆山空壓機(jī)維修中兩個帶有螺旋型齒輪的轉(zhuǎn)子相互嚙合，使兩個轉(zhuǎn)子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。螺桿式空氣壓縮機(jī)中的螺桿壓縮組件，采用最新型數(shù)控磨床內(nèi)部制造， 并配合在線激光技術(shù)，確保制造公差精確無比 。其可靠性和性能可確保 壓縮機(jī)的運轉(zhuǎn)費用在使用期內(nèi)一直極低。其它原因?qū)е碌牧T工，也能給項目(xiàng mù)帶來風(fēng)險，如5月的越南 ;排華 ;行為，導(dǎo)致某越南項目中貨到客戶現(xiàn)場后機(jī)器無法運行，項目暫停，必須等社會局面穩(wěn)定后項目重啟才能進(jìn)行下一步的動作，影響貨款回收。
　　自然風(fēng)險
　　由于客戶遍及全球各地工廠，近年地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，可能導(dǎo)致貨物損壞。另外，設(shè)備運輸運輸過程中出現(xiàn)的不可預(yù)料因素也可能造成損失。如從發(fā)運設(shè)備至新疆，采用汽運，運輸車輛在即將到達(dá)新疆地界時發(fā)生自燃，車輛損毀，連同車上設(shè)備一并燒毀，不僅貨物受損，客戶原定計劃所需貨物也無法及時交付，重新訂購貨物需要半年時間，影響了現(xiàn)場工期。
　　空壓機(jī)公司貿(mào)易風(fēng)險預(yù)防
　　如前所述，空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)面臨著眾多風(fēng)險，稍有不慎就可能引起公司的呆賬、壞賬，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層(executives)必須意識到這些風(fēng)險，在運營中提早進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。
　　加強風(fēng)險意識
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)從粗放式逐漸走向精細(xì)化，以及行業(yè)走過朝陽時段，公司必然會面臨越來越多的風(fēng)險。昆山空壓機(jī)保養(yǎng)由于氣缸內(nèi)壓力的變化，通過進(jìn)氣閥使空氣經(jīng)過空氣濾清器（消聲器）進(jìn)入氣缸，在壓縮行程中，由于氣缸容積的縮小，壓縮空氣經(jīng)過排氣閥的作用，經(jīng)排氣管，單向閥（止回閥）進(jìn)入儲氣罐，當(dāng)排氣壓力達(dá)到額定壓力0.7MPa時由壓力開關(guān)控制而自動停機(jī)。是氣動系統(tǒng)的核心設(shè)備,機(jī)電引氣源裝置中的主體，它是將原動（通常是電動機(jī)或柴油機(jī)）的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成氣體壓力能的裝置，是壓縮空氣的氣壓發(fā)生裝置。首先作為公司管理層(executives)，必須有強烈的風(fēng)險意識，對銷售人員明確訂單可接受的付款方式范圍，哪些付款方式可接，哪些不能接。貨款的及時收回對公司運作至關(guān)重要，訂單拿下是好事，但若后續(xù)收款不利，利潤極其單薄，給公司帶來的弊大于利，還不如果斷放棄。其次作為貿(mào)易公司的主力軍，銷售人員也必須建立強烈的風(fēng)險意識。雖然銷售人員的主要任務(wù)是拿下訂單，但當(dāng)市場不再是賣方市場時，買賣雙方拉鋸會越來越專業(yè)化，取得業(yè)績和規(guī)避風(fēng)險變成矛和
　　盾的關(guān)系，銷售(Sales)人員不能為了業(yè)績?nèi)徊活欕[藏的風(fēng)險，也不能認(rèn)為一時良好的客戶關(guān)系可以解決一切可能出現(xiàn)的問題，必須在書面文件中規(guī)避可能存在的風(fēng)險。隨著時間的流逝，人員的變動，一切都將以書面為憑證。如質(zhì)保款的收回日期，除了表示質(zhì)保期滿后買方支付以外，還必須強調(diào)質(zhì)保期滿多長時間內(nèi)支付，否則質(zhì)保期滿后客戶可能由于資金缺乏而長久不支付，即便走法律程序也對其沒有約束力。可建立風(fēng)險管控表，在簽訂訂單前列出可能存在的技術(shù)和商務(wù)風(fēng)險，權(quán)衡（稱量物體輕重的器具)之后做出選擇。